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20选5走势图幸运之门:瑞智集團APS項目啟動

福彩20选5开奖结果查询 www.czivb.com 更新時間:2019-2-21

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瑞智集團一直致力于提供世界最優秀的產品及服務,成立以來公司先后實施了ERP系統、CRM系統、PLM系統等,朝著行業領先信息化水平領先的目標邁進。但近年隨著壓縮機訂單供不應求,僅僅依靠ERP系統和內部開發的計劃管理平臺已經漸漸無法滿足瑞智集團,以及客戶對供應鏈管理要求。近年來,瑞智所在高科技行業面臨的供應鏈挑戰很嚴峻,如下:

1、市場客戶定制化客戶需求的不確定性加大,批量非常小,訂單數量海量趨勢化;

2、長周期物料制約預測采購,按訂單生產;

3、多任務廠優化供應和產能,如何滿足個性化訂單需求;

4、提高齊套率和降低庫存。


如何建立高效的計劃供應鏈(包含集團4個工廠MPS、ATP、多任務序詳細排產、多任務廠協同計劃),提高整個供應鏈計劃的效率、優化計劃的結果,從而提高供應鏈的運作協同效率、快速準確地服務定制化客戶、響應市場需求,降低運作成本成為企業供應鏈主要的改善方向。


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作為行業全球第4大企業,瑞智經過近1年多評估,測試和考察了很多APS供應商,瑞智堅持一定要有行業真實行業客戶應用細節,堅持POC驗證結果,最后選擇了行業內案例最多的Asprova,原因如下:


1.案例深度考察:深度考察了多家Asprova在壓縮機行業的成功案例,看到了客戶應用的效果和深度交流應用問題點,應用方案高度契合,并且可落地。


2.產品的高度配置化:無論是在詳細排產還是多任務廠計劃、產能預估分析、物料計劃,都可以高度配置化,不需要開發,相對需要二次開發才能滿足需求的產品,成熟度更高、可靠性更強。


3.顧問行業經驗:Asprova實施團隊有著多年的制造業計劃管理經驗,不但提供行業最專業的APS方案,還可以提供應鏈業務咨詢,梳理現有業務,使得APS應用更加有效。


4.數據POC驗證:通過真實數據的可靠性驗證,大數據高性能計算分析,確信產品可以支持未來5-10年的計劃業務要求。


此次項目啟動會,涉及到集團4家工廠APS項目開展,包括惠州、九江、青島、虎門,獲得了集團公司領導高度重視。


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